01关于生存

近日来，网络上陆续看到各地有不少企业裁员乃至破产倒闭的消息，人人自危。茶叶企业中不乏缺少特色、抗风险能力弱的中小企业，倘若疫情长久下去进一步影响春茶产销，这部分企业势必容易显现经营危机。

年，大多数茶叶相关企业应该会将"活下来"作为经营目标放在首位，我们或许会看到茶叶上、下游关联企业加速整合，定位更精准、更个性化、更有差异化的产品、服务和体验或将是企业重点探讨的生存之道。

鉴于这场疫情对于各行各业的普遍冲击，或许将有更多行业与茶企抱团取暖、跨界融合，或将更多地促成在茶饮料、茶食品、茶化妆品、茶保健品等茶叶衍生产品领域的合作。

02关于生产

疫情持续的时间里，招工、物流有可能是在生产经营层面最先被提及的问题，特别是对于劳动密集型的茶企而言，茶树发芽后，就要有足够的劳力采茶，足够的人手制茶，足够的车辆发货，这些环节的效率不仅仅关乎产量，更直接影响到企业的生存质量。春茶开采越早的区域，影响就越是明显。即便陆续有企业复工复产，但短时间内仍得不到根本性解决。

或许，年将成为很多茶叶企业"逼自己一把"向标准化、机械化、自动化、数字化、智能化进一步转型的一个契机。

03关于消费

疫情之下，国人对于健康的重视程度将被进一步拔高。茶虽然不是药，但作为公认的世界健康饮品，对于提高人体免疫力方面是有科学支撑的，但人们就一定会多喝茶吗？

首先，居家时间的增多，让本身就爱茶的人士在家里喝更多的茶；但同时，随着"口罩"的介入，能发信息解决的绝不打电话，能打电话解决的绝不见面，茶在会议、商务场合出现的频率会大大降低，茶店、茶馆、茶楼、茶餐厅等场所的消费势必受到较大影响。

因此，具备健康、方便、快捷、高性价比的自饮茶或将成为今年茶叶消费主流，而那些具有社交性质的礼品茶恐将遇冷。

04关于销售

疫情防控期间，茶话会、品鉴会、订货会、招商会等聚拢人气的线下商业空间集体歇菜，原本就不是顾客盈门的茶叶店、茶楼、茶馆以及茶旅点是最先受到疫情冲击的销售一线。

可以想见，即便疫情结束，在未来相当长的一段时间内，鉴于疫情对各行各业的冲击，以及人们对于"面对面体验"的谨慎，线下茶空间依然很难呈现火爆的销售场面。

最近一年，不难发现，







































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